注册公司需要什么手续？注册公司必须有办公地址吗，网址行不行？？

注册公司的程序是什么？

你知道去哪里批准吗？不同行业有不同的审批部门。以下是27个行业的审批部门：

1.从事食品（包括饲料添加剂）的生产和销售 - 区域防疫站2.烟草专卖产品的生产和经营 - 烟草专卖局3.药品生产和管理 - 卫生局4.锅炉，压力容器制造和电梯安装 - 劳动局5，化学危险品（含石油）生产经营 - 化工部6，金银收购，金银产品加工，金银经营和回收 - 人民银行7，旅游代理 - 城市旅游局8，特殊行业（酒店，印刷，废金属采购，文化娱乐，浴室） - 公安局9，出版，发行和销售书籍，报刊，音像制品 - 广播电视局10，公路水路运输，客运 - 交通局11，娱乐场所 - 文化局1 2，文物管理 - 文物局13，小型车管理 - 市工商行政管理局市场办公室14.会计审计事务所 - 财务局，审计局15，房地产管理 - 建设委员会16，广告管理 - 工商局广告局17，商标印刷 - 工商局商标局18，国有资产评估 - 财政局19，成品油批发，零售，加油站 - 会计委员会20，煤炭管理 - 煤炭市场管理办公室21，汽车维修 - 汽车维修行业管理办公室22，经济信息，房地产信息咨询 - 工商局23，物业管理公司（与房地产公司签订代理合同） - 房地产局24，计算机网络服务 - 公安局25，医疗器械销售 - 医疗管理26，就业机构 - 劳工局eau27，企业登记机构 - 工商局二。如何注册新业务？在中国现行法律中，个人创业的法律渠道主要包括：设立有限责任公司;申请注册个体工商业;设立独资企业;成立合伙企业。 - 注册底线1 。有限责任公司：最低注册资本为10万元人民币。基本要求：（1）符合法定人数的股东由超过2名50人以下的股东共同出资;

（2）股东“出资达到法定资本最低限度：

主要生产经营的公司需要50多万元;主要销售商品的公司需要50多万元;主要销售商品的公司需要30多万元;技术开发，咨询，服务公司需要10万多元;

（3）股东共同制定公司章程;（4）具有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织;（5）具有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

2.个体工商户：注册资本申报没有最低限额。基本要求：（1）具有作业能力的城市失业人员，农村村民和国家政策允许的其他人员，可以申请个体工商业活动; （2）申请人必须拥有与业务项目相对应的资金，运营地点和运营能力。和业务技术。

3.私营企业：注册资本申报没有最低限额。基本要求：

（1）投资者是自然人;

（2）拥有合法的企业名称; （3）投资者申报投资; （4）具有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件; （5）有必要的员工。

4.私人合伙企业：注册资本申报没有最低限额。基本要求：（1）合伙人数超过两人，依法承担无限责任;

（2）有书面合伙协议; （3）每个合伙人的实际贡献; （4）合伙企业的名称; （五）经营场所和合伙经营的必要条件。 （6）合伙人应是具有完全民事行为能力的人。 （7）根据法律，行政法规禁止从事营利活动的人不得成为合伙人的合伙人。

备注：合作伙伴可以货币，实物，土地使用权，知识产权或其他财产权提供资金;

上述出资额为合伙人的合法财产和财产权。 - 登记步骤步骤1，到市工商行政管理局（或县，区工商局）企业登记办公室进行咨询，取得相关登记表和资料。第2步：处理名称的预先批准并获得名称预先批准通知。步骤3：向银行开立一个具有批准名称的临时账户，股东将股本转入临时账户。

第3步：前往合格的会计师事务所进行验资证明。第四步：将准备好的注册资料提交工商局的登记和验收窗口进行初步审查。步骤5：在指定时间到达获得营业执照并支付注册费。步骤6.在规定的报纸上发布公告。

三，股权分配：

稳定股权分配的合理决策一直是企业的一流秘密。一般来说，风险投资的初始持股比较清晰，结构相对简单，多个合伙人根据出资额获得相应的权益。但是，随着企业的发展，不可避免地会有进出，并且在分配中会出现各种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。家族企业股权安排的秘密：家族企业主要采用两种主要的股权安排，即分散式股权安置和集中式股权安置。

1.分散的股权安排：允许尽可能多的家庭成员持有公司的股份，无论他们是否在公司工作，所有家庭成员都享有平等的权利。对于分散股权的家族企业，有两种管理方法：外部专业管理和部分家庭管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为有能力的家庭成员比外人更适合代表自己的利益。

2.权益集中法：

仅分享在公司或公司工作的家庭成员的股权。这种方法侧重于控制所有权而非管理，以确保继续产生家庭权力。这种安排的优点在于，首先，由于管理者的所有权和利益是联系在一起的，因此可以加速决策过程。其次，因为家庭成员只有在获胜后才能成为股东和经理，公司才能保持企业家的创业精神。

合伙企业股权安排的秘密：合伙企业的股权安排一般采用奇数原则。也就是说，一个奇怪的合作伙伴结构，例如，一个公司有三个合作伙伴，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势地位，但它也是一个关键的平衡，没有人有权利决定。彼此之间的约束关系是稳定性的基础。同时，为了吸引优秀人才，无论是家族企业还是合伙企业，都会有一些高级人才。按照惯例，70％~80％由企业家拥有，其余20％~30％为高级人才。有。

他们享有投票权并相应支付股息。随着企业的发展，可能会引入更多的资金，更多的人才和更多的合作伙伴。因此，整体股权结构的平衡非常重要。对于新兴公司而言，股权分配是一项长期任务。四，选择秘密：良好的位置是成功决定“钱”方式的一半。

一般来说，工厂，仓储等企业一般都选在开发区，以减少中间环节，降低生产成本，提高运营效率。公司本着交通便利，商务沟通快捷，商务服务完善的原则。它通常选择与商业圈相邻的商业圈或办公楼。在各个行业中，餐饮和服务业场所的条件是最苛刻的。以下是商场和商店的秘密。

1，店铺选址提示1），注意道路和地形。通常，商店地板应与道路平坦，以方便客户进入。如果商场位于斜坡上或许多高度较大的土地上。最重要的是考虑商场的入口，立面，梯子和招牌设计。它必须方便客户并吸引注意力。

2）选择方向和方向。

1位置情况。定位是指商场正门的方向。一般商业建筑位于朝北的北部，是最理想的地理定位。

2给情况。一般来说，人们通常都有右手习惯，购物中心在选择进口时应该是右撇子。如果街道是东西走向，当客流主要来自东部时，东北交叉口是最好的;如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，东南交叉口最好。

3交叉口*交叉口情况。如果是三向交叉口，最好将商场设置在交叉路口的前方，这样商店才是最引人注目的;但如果是T字路口，商场就位于十字路口的“角落”。

3）注意潜在的商业价值，并注意一些不显眼但潜在的领域。主要来自以下几个方面：

1所选购物中心地址在城市规划中的位置及其商业价值。

2是否*靠近大型机构，单位，工厂和矿山。

3未来人口的速度，规模和购买力增加。

2，店铺选择网站机密1），根据业务内容选择地址。服装店和小型超市必须在交通量大的地方开设;保健店和老人服务中心适合偏远和安静的地方。

2）有必要选择自发形成某种市场的批次。在长期运作中，某个市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”。

3），选择具有广告空间的店面。有些商店没有单独的门面，商店自然会失去独立的广告空间，这使你失去了在商店前“玩”营销智慧的空间。

4）必须有一种“大钱”的感觉。也就是说，商店在着名的连锁店或强大的品牌商店附近开业，甚至可以在它旁边打开。这些知名品牌店在选址前做了大量详细的市场调研，不仅可以节省参观场地的时间和精力，还可以“选择”一些客户的品牌效应。五，企业创业期管理：简单就是杀手锏。新成立的公司的管理系统基于简单应用的原则。

创业型企业主要关注人力和财务方面。在人事管理方面，制定了出勤，奖惩制度和工资计划。在财务方面，我们制定报销系统，现金流量，预算，会计和成本控制。在具体操作中，有一些建议：

1.确定企业目标并达成共识。

企业家应该明确定义公司的目标。有了目标，就有了共同愿景的方向。这种共识可以大大减少管理与运营之间的摩擦;

2.澄清“谁听谁”和“谁拥有最终发言权”并在书面正式文件中作出规定。组织架构设计中最基本的问题是决策权限的分配。因此，明确每个核心成员对于顺畅管理流程的责任是非常重要的。否则，企业家的兄弟情谊会使管理混乱;

3.由于启动阶段规模小，可以直接和本地传达许多问题。每个人都应该遵循开放和求真的行为方式，把事情摆在桌面上，不要打肚子;

4.在公司内部组建管理团队。

定期交换意见，讨论与公司业务战略相关的问题，如产品开发，竞争对手，内部效率和财务状况。一般采用三级管理结构，决策层面，管理层和一般雇员;

5.尽可能发展并坚持既定的管理体系。必须强调的是，每个人都必须遵守，没有特权，也不能改变它。当公司发展到一定程度并开始利用它时，有必要认识到自身能力的缺陷，并雇用尽可能多的管理专业人员来规划伟大的事业。

特别提醒1，注意财务监控。研究表明，许多初创企业在一年内失败的直接原因是财务管理不善，应收账款坏账太多，流动性频繁发生短缺。创业公司的财务部门通常是会计师，收银员，根本不足以应对如此多的挑战。企业家应特别注意财务监督问题。他们不应该简单地将财务管理视为“簿记”。他们必须对具有专业技能的专业人员负责，并有相应的激励机制和评估系统。

2.避免干扰工作关系中的社会关系。创业企业中的大多数员工都有亲属关系或地理关系和学术关系，他们之间有着不可分割的社会关系。这些关系在一定程度上影响企业内部的正常工作关系。按规范行使公司管理往往很困难，标准化的制度体系缺乏必要的实施环境。六，创业企业的薪酬设计对于企业创始人而言，如何设计员工薪酬体系是企业创建之初面临的重要问题之一。

这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，不同层次的员工采用什么样的不同激励制度？二，有多种薪酬体系可供选择，如员工持股，期权制度，长期还有MBO（管理层收购）等。哪种制度最适合您的业务？另外，随着企业的发展，公司的薪酬体系应该相应调整吗？一般来说，创业公司的薪酬设计采用以下原则：1。高薪低福利原则。

2，简洁，实用的原则。

3.增加激励机制。

4.建立绩效薪酬体系。企业可以分为两种类型：技术密集型职位，部门，一般运营和服务类型。两者在工资制度上会有所不同：技术密集程度高，公司对招聘员工有很强的依赖性，因此为了招聘技术人才，必须考虑公司的长期发展目标和亲属的工资。设计。稳定性。为此，工资制度应采取灵活组合;如直接给予股票，高薪和更高的福利。

对于一般业务，服务型部门和职位，应采用后级薪酬制度。系统越早建立越好。根据公司的工作要求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有固定的固定岗位，固定和评级，固定工资。进入公司的员工有明确的个人定位和发展目标，职位变化与薪水密不可分。

企业的工资制度和激励制度是两个不同的制度。特别是，初创企业必须区分它们。否则，基本工资制度和激励制度就会混淆，员工的积极性也会受到影响。想要为做出突出贡献的员工提供激励的业务经理不能使用直接增加原始工资的简单方法;相反，他们应该采用一次性奖励或促销方法。同时，薪酬设计应注意两个方面。

1.避免过大的差距大的差距意味着优秀员工和普通员工之间的差异大于工作本身之间的差异，并且工作相同的员工之间可能存在很大差异。前者过??分的差异有助于稳定优秀员工，而后者的差异导致员工不满。

2，避免差距太小差异太小意味着优秀员工与普通员工的奖励差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。七。税收筹划：让企业从税收计算中受益。所谓税收筹划，也称税收筹划，是指在国家税收法规和政策允许的范围内对管理，投资和财务管理活动进行早期规划。减轻税负以获得税收优惠。税收筹划是一项合法权利，受法律保护，因此是纳税人的基本权利。

税收筹划的方向主要有以下三个方面。

1.税收政策规划通常有两个影响应税金额的因素，即税基和税率。税基越小，税率越低，应纳税额越小。因此，税收筹划只不过是从这两个因素出发。前面例如，在企业所得税的情况下，税收基础是应税收入，税率有三个等级，即：

应纳税所得额不足3万元，税率为18％;应纳税所得额为30,000-100,000元，税率为27％;

如果应纳税所得额超过10万元，税率为33％。在这个税收的税收筹划中，如果你现在只考虑税率因素，那么就有计划税收的空间。

2.税务费用税务费用包括税务人员费，信息费，差旅费，邮费和利息。虽然税收成本占税收成本的一小部分，但仍需要进行规划。例如，企业会计人员和会计人员作为税务人员的合理分工;通过在线归档等方式降低数据成本。递延税项可用于减少利息开支。

3.额外税务负担额外税负的计划是指应根据税法征税但可以避免的税负。本文重点介绍与会计相关的三种异常税负。

1）税法规定，纳税人同时经营不同税率的增值税（或营业税）应税项目，应当单独计算其销售额。如果没有单独核算，则应适用较高的适用税率;

2）纳税人同时从事免税或减税项目的，免税和减税销售另行核算。如果销售未单独核算，则不允许免税和减税;

3）如果纳税人的账户混乱或者费用信息，收入证明和费用证明不完整，且很难核对账户，税务机关有权核实应纳税额。 ，纳税人可以加强财务会计，按照规定执行各种审批程序，履行扣缴，征收和征收义务，认真做好税收调整，解决问题。

注册公司是否有办公地址，网站不起作用？

当然不是。如果没有房子，也就是说，没有营业执照和其他文件，当然，也无法注册。